1月30日上午，寧夏晟晏能源公司召開2023年度工作動員大會，安排部署公司2023年重點(diǎn)工作，動員全體管理人員及廣大員工迅速收心靜氣，振奮精神，以全新的姿態(tài)和嶄新的精神面貌認(rèn)真謀劃、部署、推進(jìn)、落實(shí)好2023年各項(xiàng)工作，確保2023年開好頭、起好步。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、部室副職以上管理人員參加了會議。

      會上，能源公司總經(jīng)理馬志分別與各單位、部室一把手簽訂了2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各單位、部室一把手就如何貫徹落實(shí)好會議精神，做好2023年安全生產(chǎn)工作分別作了表態(tài)發(fā)言。

      會上，能源公司常務(wù)副總經(jīng)理趙樂峰作了講話。他指出，公司在春節(jié)復(fù)工后召開2023年度工作動員會議，其目的就是增強(qiáng)各級管理人員和廣大員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、競爭意識、安全意識，在公司內(nèi)部循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系中逐步建立起市場化運(yùn)營機(jī)制，層層分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)。一是要變壓力為動力，變責(zé)任為使命，不折不扣落實(shí)好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位、部室要切實(shí)把既定的目標(biāo)任務(wù)作為我們落實(shí)好2023年工作的基準(zhǔn)，今天會議上各單位緊緊圍繞公司中心工作和目標(biāo)任務(wù)作了很好的表態(tài)發(fā)言，既然大家已經(jīng)當(dāng)眾立下了軍令狀，剩下的工作就是如何抓好落實(shí)。公司將會嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，同時(shí)公司將會同步按照各單位、部室目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)相應(yīng)的獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶、獎罰分明；二是要認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，增強(qiáng)工作的緊迫感。我們要在工作體量和工作質(zhì)量上做到同步提升，根據(jù)工作實(shí)際和市場變化，積極調(diào)整工作思路，研究制定好對策和措施，掌握工作的主動權(quán)，堅(jiān)定不移地朝著既定的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗；三是明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。公司確定的目標(biāo)任務(wù)是剛性要求，希望各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)會后和本單位、部室管理骨干充分溝通交流，據(jù)實(shí)研究制定好本單位、部室抓好工作落實(shí)的可行性措施和方案，緊盯目標(biāo)不放松；四是同心同德，攻堅(jiān)克難。希望各單位、部室聚焦公司總體目標(biāo)任務(wù)，在公司內(nèi)部上下游循環(huán)體系中充分溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，做到目標(biāo)同向，工作同步，為全面完成公司2023年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

      會上，公司總經(jīng)理馬志作了重要講話。2022年，能源公司在董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對來自內(nèi)外部多重壓力, 以創(chuàng)效增收為導(dǎo)向，以成本控制為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為抓手，以穩(wěn)定發(fā)展為核心，通過狠抓“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、安環(huán)達(dá)標(biāo)、大修技改、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、費(fèi)用管控、銷售庫存、物流保障、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)”等十個(gè)方面的工作，抓重點(diǎn)、帶全面，推動各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效，較好地完成了年度主要工作目標(biāo)及任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了能源公司穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健運(yùn)營，同時(shí)為2023年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      馬志總經(jīng)理指出， 2023年公司的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各級管理人員和廣大員工要牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)思維、底線思維和創(chuàng)新思維，用“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，“精益求精”的工作態(tài)度，不斷細(xì)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行，全力抓好“強(qiáng)化生產(chǎn)順行穩(wěn)質(zhì)、狠抓項(xiàng)目投產(chǎn)創(chuàng)效、深入推行預(yù)算管理、建立內(nèi)部管控體系、強(qiáng)化專業(yè)職能監(jiān)管、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、規(guī)劃實(shí)施人才培養(yǎng)、提升安環(huán)治理水平、強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)”等十個(gè)方面的工作，立足新起點(diǎn)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

      馬志總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，大道至簡，實(shí)干為要。一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能把握；一切難題，只有在實(shí)干中才能破解；一切辦法，只有在實(shí)干中才能見效；一切愿景，只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)。面對新形勢、新任務(wù)，各級管理人員和廣大員工要保持與公司同心同德、同頻共振，始終做到思想上絕對忠誠、情感上高度信賴、大局上完全認(rèn)同、行動上率先跟隨，堅(jiān)持在奮斗中探索、在實(shí)干中前行。公司上下要牢固樹立一盤棋思想，保持昂揚(yáng)的斗志，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，開好局、起好步，圍繞中心、緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定信心、突困破局，全力打贏能源公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展翻身仗。