2016年10月25日，能源公司召開(kāi)第三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張興玉主持，公司總經(jīng)理張勇、常務(wù)副總經(jīng)理馬典忠、副總經(jīng)理趙樂(lè)峰、馬志、王東、李運(yùn)通、呂生春及安委會(huì)全體成員及各單位、部門(mén)副職、爐長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了三季度公司安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)公司四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署和安排。
總經(jīng)理張勇在會(huì)上指出，三季度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)非常不好，說(shuō)明我們的安全管理基礎(chǔ)工作還很薄弱，從結(jié)果上反應(yīng)出公司安全管理工作中還存在諸多不足。如何有效地做好我們的安全管理工作，各級(jí)管理人員需要系統(tǒng)的進(jìn)行思考。從近期發(fā)生的幾起零打碎敲的事故來(lái)看，說(shuō)明我們?cè)诎踩芾砭唧w工作上還有松懈，說(shuō)明我們?cè)趫F(tuán)結(jié)協(xié)作上，思想認(rèn)識(shí)上，細(xì)節(jié)管理上，制度落實(shí)上，流程執(zhí)行等等方面存在著一系列的問(wèn)題和缺失。我們管理人員的業(yè)務(wù)水平、思想認(rèn)識(shí)和發(fā)展思路還沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展需求。安全管理工作就是要從每一件小事，每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，要清楚工作的目的、內(nèi)容和方向，對(duì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和隱患要想方設(shè)法解決，不能讓問(wèn)題一直存在阻礙公司的正常發(fā)展。
總經(jīng)理張勇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員，尤其是高管要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，使公司上下從思想上、組織上形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員的安全意識(shí)，以高度的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。特別是各級(jí)管理人員及專兼職安檢員要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻保持清醒頭腦，以實(shí)際行動(dòng)踐行安全生產(chǎn)崗位職責(zé);二是要加大監(jiān)督檢查和隱患排查整改力度，突出對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)管，層層分解落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以鐵腕手段嚴(yán)厲整治各類不安全行為;三是要切實(shí)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源排查和防控機(jī)制，各級(jí)管理人員要深入一線，把工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，讓員工掌握清楚，從而把危險(xiǎn)源管控住，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。(安檢部 常新華)
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